La próxima edición de la PMBOK® promete transformar la manera en que entendemos y practicamos la gestión de proyectos. ¿Qué novedades trae esta actualización? Aquí un resumen para los líderes de proyectos que buscan mantenerse al día:
Reintroducción de Procesos
El modelo basado en dominios de la 7ª edición evoluciona hacia una estructura procesal con 40 procesos organizados en 7 dominios de desempeño:
Dominio
Descripción
Gobernanza
Procesos para decisiones que maximizan el valor y alinean el proyecto con objetivos organizacionales.
Alcance
Garantiza que el trabajo esté alineado con los objetivos y evita esfuerzos innecesarios.
Cronograma
Supervisa la finalización oportuna del proyecto.
Finanzas
Gestión de costos, presupuesto y financiación para maximizar el valor.
Stakeholders
Control del compromiso de partes interesadas y comunicaciones.
Recursos
Planificación y liderazgo del equipo y recursos requeridos.
Riesgo
Gestión continua de riesgos, identificando oportunidades y amenazas.
Este enfoque busca combinar la claridad de los procesos con la flexibilidad estratégica, alineándolos con los grupos de procesos ya familiares de la 6ª edición.
Aspecto
PMBOK® 6ª Edición
PMBOK® 8ª Edición
Número de Procesos
49
40
Grupos de Procesos
5
5
Estructura por Dominios
No aplica
7 Dominios de Desempeño
Áreas de Conocimiento
10 (e.g., Integración, Costos)
7 Dominios (e.g., Gobernanza, Finanzas)
Compras
Incluida como Área de Conocimiento
Movida a un anexo
Principios Reducidos: De 12 a 6
Los principios de la gestión de proyectos han sido simplificados para enfocarse en lo esencial. Estos son los 6 principios fundamentales:
Visión Holística: Considerar todos los aspectos del proyecto para decisiones más informadas y resilientes.
Enfoque en Valor: Más allá de los entregables, priorizar los resultados deseados.
Calidad Integrada: Procesos y entregables alineados con objetivos y criterios clave.
Liderazgo Responsable: Fomentar una cultura de integridad y confianza.
Sostenibilidad: Garantizar necesidades actuales sin comprometer a las futuras generaciones.
Cultura Empoderada: Promover una colaboración eficiente y alineada a objetivos compartidos.
Principios
PMBOK® 7ª Edición (12 principios)
PMBOK® 8ª Edición (6 principios)
Holística / Sistema
Reconocer, evaluar y responder a interacciones del sistema.
Adoptar una visión holística.
Valor
Alinear continuamente los proyectos con el valor empresarial.
Foco en valor más allá de los entregables.
Calidad
Incorporar calidad en procesos y entregables.
Integrar calidad en procesos y entregables.
Liderazgo / Equipo
Demostrar y adaptar comportamientos de liderazgo.
Ser un líder responsable y fomentar confianza.
Riesgo
Optimizar respuestas ante riesgos.
Integrar riesgos como procesos sistemáticos.
Sostenibilidad
No explícito.
Integrar sostenibilidad en todas las áreas.
Cambio, Resiliencia y Adaptabilidad
Abrazo al cambio y la resiliencia.
No se menciona específicamente, implícito en liderazgo y visión holística.
Dominios de Desempeño con Base en Procesos
La estructura de 7 dominios se centra ahora en procesos específicos para lograr una mayor claridad operativa:
Gobernanza: Toma de decisiones que maximizan el valor del proyecto.
Alcance: Asegurar que el trabajo esté estrictamente alineado con los objetivos.
Cronograma: Supervisar la finalización oportuna del proyecto.
Finanzas: Planificación y control de costos para maximizar el valor.
Stakeholders: Gestión integral del compromiso de las partes interesadas.
Recursos: Planificación y liderazgo del equipo y recursos necesarios.
Riesgo: Identificación y gestión continua de oportunidades y amenazas.
Área de Conocimiento (PMBOK® 6ª)
Dominio (PMBOK® 8ª)
Comentario
Integración
Gobernanza
Cambia a un enfoque en toma de decisiones.
Costos
Finanzas
Abarca planificación, financiamiento y control.
Calidad
Principio Conductual
Ahora se aborda como un principio de comportamiento.
Comunicaciones y Stakeholders
Stakeholders
Unificados bajo un solo dominio.
Adquisiciones
Anexo
Ya no es parte central del modelo.
Comparación: PMBOK® 7ª Edición vs. 8ª Edición
La transición de 12 principios y 8 dominios a una estructura más condensada refleja un cambio hacia la simplificación sin sacrificar profundidad técnica. En lugar de abarcar demasiados conceptos, la 8ª edición se centra en lo esencial para maximizar el impacto de la gestión de proyectos.
Rodrigo Urizar 
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