Influencia

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Algunos tenemos la costumbre de considerar que una persona que genera influencias sobre otra es de manera negativa. Pero todos los líderes deben generar influencia en el comportamiento de sus equipos para crear coordinación y sintonía generando así los resultados esperados. Diane Brescher de DB Consulting Partners hace alusión en uno de sus artículos sobre influencia de la importancia de esta herramienta para los líderes organizacionales.

Un Gerente de proyectos debe influenciar no solo a su equipo sino también a sus jefes, patrocinadores e interesados en el proyecto pues solo manteniendo la comunicación efectiva de los involucrados logrará los objetivos.

Para manejar de manera adecuada los círculos de influencia se deben considerar impactar de manera estratégica en los 3 círculos principales:

1. En el circulo lateral

  • Busque oportunidades para ayudar
  • Sea directo al interactuar
  • Sea responsable atendiendo a sus colegas

2. En el circulo inferior

  • Mantenga su autoridad siendo respetuoso
  • Maneje de manera excepcional el rendimiento de su equipo, reconozca los esfuerzos individuales y los éxitos del grupo
  • Sea inclusivo

3. En el circulo superior

  • Acepte el echo de que los gerentes o sus jefes tienen autoridad o poder jerárquico
  • Sea conciente del estilo de comunicación y gestión de su jefe
  • Busque oportunidades para interactuar con sus jefes

En este proceso de participar de los círculos recuerde ser autentico y no un lambiscón pues esto ultimo es un mascara temporal que no lo llevara a lograr sus metas.